Karoline Lorf

Ich bin approbierte Apothekerin und arbeite seit 2015 selbstständig, in öffentlichen Apotheken, im Krankenhaus und in der Beratung. 2021 und 2022 war ich koordinierende Apothekerin im COVID-19 Impfzentrum der Landeshauptstadt Düsseldorf, einem der größten Impfzentren in NRW.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Gesundheitsversorgung verändert. Nicht weil die Pandemie außergewöhnlich war, sondern weil sie sichtbar gemacht hat, was sonst unsichtbar bleibt: wie Versorgungssysteme unter Druck reagieren, wo Kommunikation scheitert, und wie viel von dem was funktioniert von einzelnen Menschen abhängt die niemand sieht.

Deshalb studiere ich seit 2023 Public Health im MBA an der IU Internationalen Hochschule. Und deshalb schreibe ich. Nicht um Positionen zu verteidigen, sondern um zu beschreiben, wie Versorgung tatsächlich funktioniert.

Daneben arbeite ich freiberuflich für Gesundheitsmarken: Content, Kommunikation und HWG-Compliance, für Apotheken, Supplements und Gesundheitsunternehmen im Großraum Köln und darüber hinaus.

2023 ,

MBA · Public Health (laufend)

IU Internationale Hochschule

2021, 22

Pharmaceutical Lead

COVID-19 Impfzentrum · Stadt Düsseldorf

2015 ,

Apothekerin · Selbstständig

Vertretungen, Beratung, klinische Rollen

Approbation

Pharmazie

Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Karoline Lorf

Gesundheitssystem
& Infrastruktur

Prävention
& Versorgung

Vertrauen
& Kommunikation

Was der Kampf gegen Blaumachen über unser Gesundheitssystem verrät

Erlaubt ist nicht dasselbe wie möglich

Das Gesundheitssystem beginnt nicht im Krankenhaus

Vertrauen ist die unsichtbare Infrastruktur des Gesundheitswesens

Fünf Fragen die ich jeder Gesundheitsreform stellen würde

Unter welchen Bedingungen gelingt Zusammenarbeit im Gesundheitswesen?

Warum Gesundheitsaufklärung oft am falschen Problem arbeitet

Wir bezahlen Krankheit besser als Gesundheit

Warum Systeme anders reagieren als geplant

Warum Ärzte manchmal richtig handeln obwohl es falsch aussieht

Was moderne Medizin wirklich erreicht hat

Wie viel Eigenverantwortung ist wirklich Eigenverantwortung?

Eigenverantwortung zählt trotzdem

Die teuersten Gesundheitskosten stehen in keiner Rechnung

Was Digitalisierung im Gesundheitswesen nicht lösen kann

Warum Innovation nicht automatisch Fortschritt ist

Was Prävention nicht kann

Warum Gesundheit sich nicht vollständig politisch steuern lässt

Warum sich Evidenz ändert und das kein Versagen ist

Das Schlafmittel aus zehn Apotheken

Sieben Dosen, nicht sechs

Die teuerste Maßnahme ist die, die man nicht kontrolliert

Vertrauen ist keine Kommunikationsstrategie

Was haben wir gelernt?

Prävention gewinnt medizinisch und verliert politisch

Warum wir Antibiotika wie Beruhigungsmittel behandeln

Die wichtigste Infrastruktur steht nicht auf der Autobahn

Stilles Engagement ist kein Kompliment

Welche Apotheke brauchen wir in zehn Jahren?

Warum Gesundheit immer auch eine Ressourcenfrage ist

Apothekerin.
Public Health.
Perspektive.

Projekt,
Anfrage oder
Zusammenarbeit?

Karoline Lorf

Gesundheitssystem& Infrastruktur

Prävention& Versorgung

Vertrauen& Kommunikation

Was der Kampf gegen Blaumachen über unser Gesundheitssystem verrät

Erlaubt ist nicht dasselbe wie möglich

Das Gesundheitssystem beginnt nicht im Krankenhaus

Vertrauen ist die unsichtbare Infrastruktur des Gesundheitswesens

Fünf Fragen die ich jeder Gesundheitsreform stellen würde

Unter welchen Bedingungen gelingt Zusammenarbeit im Gesundheitswesen?

Warum Gesundheitsaufklärung oft am falschen Problem arbeitet

Wir bezahlen Krankheit besser als Gesundheit

Warum Systeme anders reagieren als geplant

Warum Ärzte manchmal richtig handeln obwohl es falsch aussieht

Was moderne Medizin wirklich erreicht hat

Wie viel Eigenverantwortung ist wirklich Eigenverantwortung?

Eigenverantwortung zählt trotzdem

Die teuersten Gesundheitskosten stehen in keiner Rechnung

Was Digitalisierung im Gesundheitswesen nicht lösen kann

Warum Innovation nicht automatisch Fortschritt ist

Was Prävention nicht kann

Warum Gesundheit sich nicht vollständig politisch steuern lässt

Warum sich Evidenz ändert und das kein Versagen ist

Das Schlafmittel aus zehn Apotheken

Sieben Dosen, nicht sechs

Die teuerste Maßnahme ist die, die man nicht kontrolliert

Vertrauen ist keine Kommunikationsstrategie

Was haben wir gelernt?

Prävention gewinnt medizinisch und verliert politisch

Warum wir Antibiotika wie Beruhigungsmittel behandeln

Die wichtigste Infrastruktur steht nicht auf der Autobahn

Stilles Engagement ist kein Kompliment

Welche Apotheke brauchen wir in zehn Jahren?

Warum Gesundheit immer auch eine Ressourcenfrage ist

Apothekerin.Public Health. Perspektive.

Projekt,Anfrage oder Zusammenarbeit?

Gesundheitssystem
& Infrastruktur

Prävention
& Versorgung

Vertrauen
& Kommunikation

Apothekerin.
Public Health.
Perspektive.

Projekt,
Anfrage oder
Zusammenarbeit?